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鲁中事业部走访高密益丰机械时间:2021-08-20 鲁中事业部走访高密益丰机械,感谢青州盛和塾王立弘局长、潍坊盛和塾张薇局长、高密墪宫局长对我公司的帮助与大爱。 应对萧条的五项对策: 萧条对策一:全员营销 萧条时期,全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们的潜在需求,这件事全体员工都要做。 萧条对策二:全力开发新产品 萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品,没空充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与,全公司团结一致共同开发。 萧条对策三:彻底削减成本 萧条时期竞争愈加激烈,眼看着订单数量、单价不断下降,这时仍要维持盈利,就必须彻底削减成本,成本的下降程度要大于价格的下降才行。 萧条对策四:保持高生产率 必须在萧条期仍然保持高生产率,这点非常重要。因萧条而订单减少,要干的活少了,如果仍然由过去同样多的人来生产,制造现场的生产效率会下降,车间里工作气氛会松弛。 萧条对策五:构建良好的人际关系 萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临,劳资关系往往出现不和谐的声音,景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话,一旦面临萧条的严峻状况,经营者要求严格时,光说漂亮话就不管用了。 在困难的局面之下,职场和企业的人际关系受到考验,同甘共苦的人际关系是否真的己经建立,职场的风气、企业的风气从正面受到考验。 |